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集团新闻

张圣国到莱芜片区调研

2020年01月22日 莱芜装备 孙封玲 点击:[]

1月22日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国,党委副书记、纪委书记、工会主席兰春忠,副总经理、总工程师杨庆东,财务总监于志东以及集团公司相关部室负责人到莱芜片区调研。

在莱芜装备公司会议室,张圣国称赞莱芜片区2019年做了大量扎实有效的工作,对新园区建设、老厂区搬迁、输送带生产线改造、高端钢丝绳生产线扩能生产等工作表示非常满意。

在听取莱芜片区各项工作汇报后,张圣国对近期工作提出六点具体要求:一是延伸产品质量管控,实现产品质量定制化。将产品质量提升从严格原材料采购、过程加工、出厂检测拓展至售后跟踪和服务。通过定期跟踪检测售出产品的关键数据,分别与生产工艺设定、出厂参数进行比对,结合其作业环境、人员操作方法进行分析和判定,通过长期的、全方位的数据积累,为客户提供一对一定置化生产的个性服务。二是不断进行技术创新和工艺优化,实现产品品牌化发展。实现高端输送带、智能加压过滤机、高端油缸、永磁电动驱动滚筒、大功率破碎机等优势项目做优做强,不断进行创新和优化,核心技术更新迭代。三是新园区要科学合理组织生产,充分利用华亭13000架型立柱千斤顶生产任务、扬州中德宽幅钢丝绳订单生产任务,验证油缸自动化生产线和高强力钢丝绳芯生产线的产能和品质,不断挖掘设备和人员的劳动潜能,实现高效生产、质量过硬、让企业发展成果惠及全体干部职工。四是抓住加快新旧动能转换的巨大机遇,依托政府各项优惠政策,积极争取项目扶持资金、融资贷款优惠等政策,缓解资金压力,助力企业轻装上阵。五是不断强化和完善生产经营管控工作,探索一人多机、设备维护、工时定额、量化考核等管理方法,形成一套适合企业发展的工作体系,在集团各单位推广。六是积极开拓能源集团外部市场和国外市场,让优势项目和产品走出,为企业发展提供更大更广阔的发展空间。

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张圣国到莱芜片区调研

发布日期:2020年01月22日    点击:

1月22日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国,党委副书记、纪委书记、工会主席兰春忠,副总经理、总工程师杨庆东,财务总监于志东以及集团公司相关部室负责人到莱芜片区调研。

在莱芜装备公司会议室,张圣国称赞莱芜片区2019年做了大量扎实有效的工作,对新园区建设、老厂区搬迁、输送带生产线改造、高端钢丝绳生产线扩能生产等工作表示非常满意。

在听取莱芜片区各项工作汇报后,张圣国对近期工作提出六点具体要求:一是延伸产品质量管控,实现产品质量定制化。将产品质量提升从严格原材料采购、过程加工、出厂检测拓展至售后跟踪和服务。通过定期跟踪检测售出产品的关键数据,分别与生产工艺设定、出厂参数进行比对,结合其作业环境、人员操作方法进行分析和判定,通过长期的、全方位的数据积累,为客户提供一对一定置化生产的个性服务。二是不断进行技术创新和工艺优化,实现产品品牌化发展。实现高端输送带、智能加压过滤机、高端油缸、永磁电动驱动滚筒、大功率破碎机等优势项目做优做强,不断进行创新和优化,核心技术更新迭代。三是新园区要科学合理组织生产,充分利用华亭13000架型立柱千斤顶生产任务、扬州中德宽幅钢丝绳订单生产任务,验证油缸自动化生产线和高强力钢丝绳芯生产线的产能和品质,不断挖掘设备和人员的劳动潜能,实现高效生产、质量过硬、让企业发展成果惠及全体干部职工。四是抓住加快新旧动能转换的巨大机遇,依托政府各项优惠政策,积极争取项目扶持资金、融资贷款优惠等政策,缓解资金压力,助力企业轻装上阵。五是不断强化和完善生产经营管控工作,探索一人多机、设备维护、工时定额、量化考核等管理方法,形成一套适合企业发展的工作体系,在集团各单位推广。六是积极开拓能源集团外部市场和国外市场,让优势项目和产品走出,为企业发展提供更大更广阔的发展空间。

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